LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Marianne Aadal Hansen(virk.: 1) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Marianne Aadal Hansen | 01.01.2007 | Assensvej 46, 5853 Ørbæk |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Kent Ole Andersen | ||
| Ulf Nielsen |
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|---|---|---|
| NYBORG HANDELSKOMPAGNI ApS | 14219692 | NORMAL | Agenturhandel med blandet sortiment (461900) |
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|---|---|---|
| 20.12.1999 | 2,59 (km) | Gasværksvej 6, 5800 Nyborg | Langelandsvej 38, 5800 Nyborg |
| 05.10.2006 | 0,06 (km) | Langelandsvej 38, 5800 Nyborg | Langelandsvej 36, 5800 Nyborg |
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Langelandsvej 36, 5800 Nyborg | Langelandsvej 36, 5800 Nyborg |
| 20.02.2012 | 3,34 (km) | Langelandsvej 36, 5800 Nyborg | Nymarksvej 103, 5800 Nyborg |
| 20.03.2012 | 16,02 (km) | Nymarksvej 103, 5800 Nyborg | Assensvej 46, 5853 Ørbæk |
| NYBORG HANDELSKOMPAGNI ApS. |
| Sidst opdateret den 18.03.2015 og angivet som gældende fra 08.05.1991 (12141 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| Nyborg Grafik & Web | 40735445 |
| NYBORG GRAFIK ApS | 28494092 |
| Nyborg Grill | 30443241 |
| Nyborg Gulve ApS | 38003577 |
| NYBORG HANDELSKOMPAGNI ApS | 14219692 |
| NYBORG HANSEN ApS | 26227410 |
| NYBORG HAVN A/S | 25378822 |
| NYBORG HAVN EJENDOMME I A/S | 28861192 |
| NYBORG HOLDING ApS | 30799941 |
| Nyborg Holding ApS | 40875581 |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Marianne Aadal Hansen(virk.: 1) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kent Ole Andersen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Peter Harboe Henriksen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ulf Nielsen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sum | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Marianne Aadal Hansen(virk.: 1) Direktionen, Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Kent Ole Andersen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Peter Harboe Henriksen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Ulf Nielsen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Sum | 0 | 3 | 1 | 0 |
| Pct. | 0 % | 75 % | 25 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||