0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Nedergaard Nielsen(virk.: 9) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Vestergade 35 4., 5000 Odense C
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (2)
Van-Khanh Dang-Thi
Per Nedergaard Nielsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 27.08.2018 | 215,33 (km) | Hallandsparken 40, 2630 Taastrup | H.P. Simonsens Allé 48, 5250 Odense SV |
| 10.10.2018 | 0,00 (km) | H.P. Simonsens Allé 48, 5250 Odense SV | H.P. Simonsens Allé 48, 5250 Odense SV |
| 10.08.2020 | 4,84 (km) | H.P. Simonsens Allé 48, 5250 Odense SV | Vestergade 35D, 5000 Odense C |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 14.01.2021 og
angivet som gældende fra 10.08.2020 (143
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Nedergaard Nielsen(virk.: 9) Fuldt ansvarlig deltagere | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| Pct. | 56 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 44 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Nedergaard Nielsen(virk.: 9) Fuldt ansvarlig deltagere | 3 | 2 | 4 | 3 |
| Pct. | 25 % | 17 % | 33 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration