NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Gransøe(virk.: 69) | 2,94 % | 4,41 % | 7,35 % | 14,71 % |
| Mogens Nielsen(virk.: 22) | 27,27 % | 31,82 % | 68,18 % | 77,27 % |
| Pct. | 8,82 % | 11,04 % | 22,06 % | 29,83 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Per Gransøe |
23.10.2000
|
Kornvej 6, 2920 Charlottenlund
|
Nuværende adresse:
Ny Adelgade 3 3. TV., 1104 København K
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Cecilie Marie Nygaard
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 11.08.1993 (2130
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Gransøe(virk.: 69) Ikke aktiv i virksomheden. | 34 | 0 | 2 | 8 | 8 | 17 |
| Mogens Nielsen(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 17 | 3 | 2 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 37 % | 0 % | 2 % | 27 % | 12 % | 21 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Gransøe(virk.: 69) Ikke aktiv i virksomheden | 32 | 47 | 3 | 31 |
| Mogens Nielsen(virk.: 22) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 20 | 1 | 1 |
| Sum | 35 | 67 | 4 | 32 |
| Pct. | 25 % | 49 % | 3 % | 23 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration