NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Erik Elkjær Petersen(virk.: 1) | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Svend Erik Skærlund Engelbreth(virk.: 73) | 50,68 % | 57,53 % | 63,01 % | 91,78 % |
| Pct. | 51,35 % | 58,10 % | 63,51 % | 91,89 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Otto Mallingsgade 10 3. tv., 2100 København Ø
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 01.08.1989 (1333
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Erik Elkjær Petersen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Svend Erik Skærlund Engelbreth(virk.: 73) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 67 | 5 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 1 % | 0 % | 0 % | 92 % | 7 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Erik Elkjær Petersen(virk.: 1) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Svend Erik Skærlund Engelbreth(virk.: 73) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 0 | 73 |
| Sum | 0 | 2 | 0 | 74 |
| Pct. | 0 % | 3 % | 0 % | 97 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration