NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ellen-Margrethe Steffensen(virk.: 2) | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Ole Christian Steffensen(virk.: 7) | 57,14 % | 57,14 % | 57,14 % | 57,14 % |
| Pct. | 66,66 % | 66,66 % | 66,66 % | 66,66 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Prinsesse Maries Alle 1 4. tv., 1908 Frederiksberg C
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 01.06.1989 (1238
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ellen-Margrethe Steffensen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Ole Christian Steffensen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 4 | 1 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 11 % | 0 % | 0 % | 67 % | 11 % | 11 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ellen-Margrethe Steffensen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Ole Christian Steffensen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 6 | 1 | 1 |
| Sum | 4 | 7 | 1 | 2 |
| Pct. | 29 % | 50 % | 7 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration