NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Alan Varneskov(virk.: 7) | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Vivian Varneskov(virk.: 2) | 0 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 11,11 % | 22,23 % | 22,23 % | 22,23 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Alan Varneskov |
01.01.2007
|
Timsgyden 3, 5466 Asperup
|
Nuværende adresse:
Sønderlandsgade v/Hallen 17, 7500 Holstebro
Personer: (4)
Ronnie Starup Kristensen
Anders Slot
Alexander Holgersen
Finn Højland
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 06.12.1989 (758
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Alan Varneskov(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Vivian Varneskov(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 22 % | 11 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Alan Varneskov(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 4 | 2 | 5 |
| Vivian Varneskov(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Sum | 2 | 5 | 3 | 5 |
| Pct. | 13 % | 33 % | 20 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration