NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Bjørn Werring Bruun(virk.: 14) | 0 % | 0 % | 7,14 % | 7,14 % |
| Teis Werring Bruun(virk.: 21) | 0 % | 0 % | 4,76 % | 4,76 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 5,71 % | 5,71 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Kronprinsensgade 9, 1114 København K
Personer: (2)
Lars Jesper Reippeurt Keller
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 23.10.2002 | 1,12 (km) | Larsbjørnsstræde 7, 1454 København K | Kronprinsensgade 9, 1114 København K |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 22.11.2013 og
angivet som gældende fra 23.10.2002 (230
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Bjørn Werring Bruun(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden. | 7 | 0 | 0 | 1 | 5 | 1 |
| Teis Werring Bruun(virk.: 21) Ikke aktiv i virksomheden. | 15 | 0 | 0 | 1 | 5 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 63 % | 0 % | 0 % | 6 % | 29 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Bjørn Werring Bruun(virk.: 14) Ikke aktiv i virksomheden | 9 | 10 | 1 | 8 |
| Teis Werring Bruun(virk.: 21) Ikke aktiv i virksomheden | 20 | 11 | 0 | 9 |
| Sum | 29 | 21 | 1 | 17 |
| Pct. | 43 % | 31 % | 1 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration