LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Mads Peter Armgaard(virk.: 8) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 12,50 % |
| Jens Bangsbo(virk.: 5) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 7,69 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Jens Bangsbo | 01.01.2007 | Martinsvej 6, 1926 Frederiksberg C |
| Mads Peter Armgaard | 01.07.2010 | Gardes Alle 13, 2900 Hellerup |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Karen Bjergager | ||
| Marie Louise Armgaard | 01.07.2010 | Gardes Alle 13, 2900 Hellerup |
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|---|---|---|
| 4th Floor ApS | 12856091 | NORMAL | Fotografisk virksomhed (742000) |
| R+H HOLDING ApS | 33644426 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
| 4th Floor ApS. |
| Sidst opdateret den 03.10.2023 og angivet som gældende fra 21.09.2023 (328 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| 4Tech IP ApS | 39327546 |
| 4Tech Robotics ApS | 39328372 |
| 4T EJENDOMSINVEST TYSKLAND ApS | 32451845 |
| 4th. Gen ERP-strategies ApS | 28100760 |
| 4th Floor ApS | 12856091 |
| 4th floor Consulting ApS | 38962663 |
| 4T Impact ApS | 41803681 |
| 4tine | 28428383 |
| 4T KULTURFOND | 32099572 |
| 4T MOBILE PAYMENTS ApS | 32348882 |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mads Peter Armgaard(virk.: 8) Dir., Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 |
| Jens Bangsbo(virk.: 5) Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 54 % | 0 % | 0 % | 8 % | 38 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Torsten Graae(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Claudi Thyrrestrup(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 |
| Karen Bjergager(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Marie Louise Armgaard(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Sum | 7 | 0 | 0 | 1 | 5 | 0 |
| Pct. | 42 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Mads Peter Armgaard(virk.: 8) Dir., Reelle ejere | 3 | 9 | 0 | 6 |
| Jens Bangsbo(virk.: 5) Reelle ejere | 2 | 4 | 0 | 4 |
| Sum | 5 | 13 | 0 | 10 |
| Pct. | 18 % | 46 % | 0 % | 36 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Torsten Graae(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 1 | 0 | 1 |
| Claudi Thyrrestrup(virk.: 6) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 4 | 0 | 4 |
| Karen Bjergager(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 0 | 0 | 0 |
| Marie Louise Armgaard(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Sum | 8 | 5 | 1 | 5 |
| Pct. | 42 % | 26 % | 5 % | 26 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||