0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Flemming Christensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Leif Robert Jacobsen(virk.: 105) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Claus Meldgaard(virk.: 72) | 0 % | 0 % | 9,09 % | 18,18 % |
| Richard Andersen(virk.: 2) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 3,66 % | 7,31 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Gladsaxevej 356, 2860 Søborg
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| BERLE POOL & SPA A/S |
34722420
|
NORMAL
|
Anden bygge- og anlægsvirksomhed, som kræver specialisering
(439990)
|
| Pool Construction ApS |
40183965
|
NORMAL
|
Anden bygge- og anlægsvirksomhed, som kræver specialisering
(439990)
|
| SENGEKOMPAGNIET ApS |
12845138
|
NORMAL
|
Møbelforretninger
(475910)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Gladsaxevej 356, 2860 Søborg
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 05.04.2006 | 14,99 (km) | Skindergade 39, 1159 København K | Herlev Hovedgade 82, 2730 Herlev |
| 13.09.2006 | 0,02 (km) | Herlev Hovedgade 82, 2730 Herlev | Herlev Hovedgade 82C, 2730 Herlev |
| 21.02.2019 | 4,90 (km) | Herlev Hovedgade 82C, 2730 Herlev | Gladsaxevej 356, 2860 Søborg |
| SENGEKOMPAGNIET ApS. |
| Sidst opdateret den 07.04.2008 og
angivet som gældende fra 31.03.2008 (5872
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Flemming Christensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 50 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Leif Robert Jacobsen(virk.: 105) Ikke aktiv i virksomheden. | 46 | 0 | 3 | 26 | 28 | 2 |
| Claus Meldgaard(virk.: 72) Ikke aktiv i virksomheden. | 18 | 0 | 0 | 36 | 15 | 3 |
| Richard Andersen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sum | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 37 % | 0 % | 2 % | 35 % | 24 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Flemming Christensen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Pct. | 0 % | 40 % | 0 % | 60 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Leif Robert Jacobsen(virk.: 105) Ikke aktiv i virksomheden | 1 | 5 | 3 | 106 |
| Claus Meldgaard(virk.: 72) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 7 | 1 | 69 |
| Richard Andersen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 3 | 0 | 1 |
| Sum | 7 | 15 | 4 | 176 |
| Pct. | 3 % | 7 % | 2 % | 87 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration