NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Bo Kristensen(virk.: 92) | 7,61 % | 10,87 % | 13,04 % | 56,52 % |
| Dan Kim Nielsen(virk.: 3) | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 66,67 % |
| Pct. | 8,42 % | 11,58 % | 13,68 % | 56,84 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Langelinie 11, 5230 Odense M
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| NLR HOLDING ApS |
28975228
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (1)
Nils Lykke Rasmussen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 18.03.2015 og
angivet som gældende fra 06.01.1995 (2175
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Bo Kristensen(virk.: 92) Ikke aktiv i virksomheden. | 23 | 0 | 5 | 47 | 13 | 4 |
| Dan Kim Nielsen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 24 % | 0 % | 5 % | 52 % | 15 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Bo Kristensen(virk.: 92) Ikke aktiv i virksomheden | 45 | 74 | 1 | 9 |
| Dan Kim Nielsen(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 2 | 0 | 0 |
| Sum | 47 | 76 | 1 | 9 |
| Pct. | 35 % | 57 % | 1 % | 7 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration