NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jan Thielsen(virk.: 7) | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % | 42,86 % |
| Ole Friis(virk.: 5) | 60,00 % | 60,00 % | 60,00 % | 80,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 58,34 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Jan Thielsen |
07.08.2002
|
Henningsens Alle 6, 2900 Hellerup
|
| Ole Friis |
01.03.2012
|
Engvej 13C, 2300 København S
|
Nuværende adresse:
Fiolstræde 21, 1171 København K
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 25.08.1988 (342
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jan Thielsen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 3 | 0 | 2 |
| Ole Friis(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 0 % | 58 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jan Thielsen(virk.: 7) Ikke aktiv i virksomheden | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Ole Friis(virk.: 5) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 4 | 5 | 0 |
| Sum | 4 | 7 | 7 | 1 |
| Pct. | 21 % | 37 % | 37 % | 5 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration