NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Wilstrup Larsen(virk.: 100) | 11,00 % | 11,00 % | 11,00 % | 19,00 % |
| Torben Villy Monk(virk.: 13) | 0 % | 0 % | 0 % | 7,69 % |
| Pct. | 9,73 % | 9,73 % | 9,73 % | 17,70 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Lindenborgvej 105, 4000 Roskilde
Personer: (1)
Torben Villy Monk
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.10.2013 | 49,62 (km) | Vibeholmsvej 26, 2605 Brøndby | Lindenborgvej 105, 4000 Roskilde |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 29.03.2016 og
angivet som gældende fra 09.11.1994 (7797
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Wilstrup Larsen(virk.: 100) Ikke aktiv i virksomheden. | 20 | 0 | 0 | 21 | 58 | 1 |
| Torben Villy Monk(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden. | 6 | 0 | 0 | 1 | 5 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 23 % | 0 % | 0 % | 19 % | 56 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Wilstrup Larsen(virk.: 100) Ikke aktiv i virksomheden | 3 | 5 | 1 | 100 |
| Torben Villy Monk(virk.: 13) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 11 | 1 | 10 |
| Sum | 8 | 16 | 2 | 110 |
| Pct. | 6 % | 12 % | 1 % | 81 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration