NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kaj Egon Larsen(virk.: 31) | 32,26 % | 32,26 % | 32,26 % | 45,16 % |
| Sunday Sytmen(virk.: 2) | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Pct. | 36,37 % | 36,37 % | 36,37 % | 48,48 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Forchhammersvej 6, 9000 Aalborg
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Frisør Kælderen ApS |
38013459
|
NORMAL
|
Frisørsaloner
(960210)
|
Personer: (2)
Vibika Krogh Henningsen
Carsten Hjortshøj
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 06.01.1996 (122
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kaj Egon Larsen(virk.: 31) Ikke aktiv i virksomheden. | 11 | 0 | 0 | 14 | 6 | 0 |
| Sunday Sytmen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 48 % | 18 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kaj Egon Larsen(virk.: 31) Ikke aktiv i virksomheden | 7 | 1 | 0 | 25 |
| Sunday Sytmen(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 3 | 0 | 0 |
| Sum | 7 | 4 | 0 | 25 |
| Pct. | 19 % | 11 % | 0 % | 69 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration