14 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torben Børge Bødtker(virk.: 14) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 14,29 % | 14,29 % | 21,43 % | 21,43 % |
| Pct. | 14,29 % | 14,29 % | 21,43 % | 21,43 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Prins Knuds Dæmning 2 1., 2791 Dragør
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Prins Knuds Dæmning 2 1., 2791 Dragør
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 01.01.2007 | 0,00 (km) | Sorøvej 11, 4200 Slagelse | Sorøvej 11, 4200 Slagelse |
| 26.06.2009 | 146,22 (km) | Sorøvej 11, 4200 Slagelse | Prins Knuds Dæmning 2, 2791 Dragør |
| 04.11.2018 | 0,00 (km) | Prins Knuds Dæmning 2, 2791 Dragør | Prins Knuds Dæmning 2, 2791 Dragør |
| BØDTKER HOLDING ApS. |
| Sidst opdateret den 27.09.2004 og
angivet som gældende fra 22.09.2004 (7166
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torben Børge Bødtker(virk.: 14) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 3 | 7 | 1 |
| Pct. | 21 % | 0 % | 0 % | 21 % | 50 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torben Børge Bødtker(virk.: 14) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 12 | 8 | 1 | 2 |
| Pct. | 52 % | 35 % | 4 % | 9 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration