20 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Carsten Ugelvig(virk.: 12) Direktionen, Reelle ejere | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Palle Kjær(virk.: 9) Reelle ejere | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Pct. | 19,64 % | 19,64 % | 19,64 % | 19,64 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Østervangsvej 22, 6715 Esbjerg N
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Østervangsvej 22, 6715 Esbjerg N
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 31.12.2003 | 459,03 (km) | Kronprinsessegade 18, 1306 København K | Østervangsvej 22, 6715 Esbjerg N |
| ARNE HOLDING ApS. |
| Sidst opdateret den 15.01.2004 og
angivet som gældende fra 31.12.2003 (7423
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Carsten Ugelvig(virk.: 12) Direktionen, Reelle ejere | 8 | 0 | 0 | 3 | 1 | 0 |
| Palle Kjær(virk.: 9) Reelle ejere | 6 | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 19 % | 14 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Carsten Ugelvig(virk.: 12) Direktionen, Reelle ejere | 7 | 8 | 0 | 8 |
| Palle Kjær(virk.: 9) Reelle ejere | 4 | 1 | 0 | 8 |
| Sum | 11 | 9 | 0 | 16 |
| Pct. | 31 % | 25 % | 0 % | 44 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration