NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Hans-Henrik Christensen(virk.: 19) | 47,37 % | 47,37 % | 47,37 % | 52,63 % |
| Niels Jørgen Hansen(virk.: 11) | 9,09 % | 18,18 % | 18,18 % | 27,27 % |
| Pct. | 33,33 % | 36,67 % | 36,67 % | 43,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Ndr. Fasanvej 160, 2000 Frederiksberg
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (2)
Kathrine Hyun Kjærgaard Pedersen
Tobias Gammeltoft Jensen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og
angivet som gældende fra 04.03.1986 (2164
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Hans-Henrik Christensen(virk.: 19) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 10 | 2 | 2 |
| Niels Jørgen Hansen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 3 | 2 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 43 % | 13 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Hans-Henrik Christensen(virk.: 19) Ikke aktiv i virksomheden | 12 | 4 | 1 | 4 |
| Niels Jørgen Hansen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 0 | 1 | 11 |
| Sum | 12 | 4 | 2 | 15 |
| Pct. | 36 % | 12 % | 6 % | 45 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration