LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Hans Christian Gabelgaard(virk.: 54) | 1,85 % | 3,70 % | 3,70 % | 11,11 % |
| Hans Steffen Steffensen(virk.: 73) | 2,74 % | 2,74 % | 2,74 % | 6,85 % |
| Niels Jacobsen(virk.: 79) | 3,80 % | 3,80 % | 3,80 % | 11,39 % |
| Peter Aagaard(virk.: 72) | 2,78 % | 8,33 % | 15,28 % | 27,78 % |
| Kai Haakon Jensen(virk.: 28) | 0 % | 0 % | 0 % | 17,86 % |
| Steen Hjermind(virk.: 28) | 21,43 % | 21,43 % | 21,43 % | 53,57 % |
| Birte Ulf Gabelgaard(virk.: 17) | 0 % | 0 % | 0 % | 5,88 % |
| Kenneth Aaby Sachse(virk.: 31) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 3,67 % | 4,97 % | 6,28 % | 15,97 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Kenneth Aaby Sachse | 01.01.2007 | Brostykkevej 57, 2650 Hvidovre |
| Peter Aagaard | 01.01.2007 | Dronninggårds Alle 56, 2840 Holte |
| Hans Steffen Steffensen | 01.01.2007 | Dybsbrostræde 1, 4780 Stege |
| Hans Christian Gabelgaard | 01.01.2007 | Klitrosevej 1, 4760 Vordingborg |
| Birte Ulf Gabelgaard | 01.01.2007 | Klitrosevej 1, 4760 Vordingborg |
| Niels Jacobsen | 01.01.2007 | Toldbodgade 85, 1253 København K |
| Kai Haakon Jensen |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 09.02.2015 og angivet som gældende fra 01.02.1986 (2242 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| Møn | 41174196 |
| Møn ApS | 42231177 |
| Møn Badminton Klub | 32637396 |
| Mønbi | 41546964 |
| Mønbo ApS | 38241206 |
| Møn Bogø og Lolland Falster | 41500301 |
| Møn Bridgeklub | 32637779 |
| Møn Camping | 39556537 |
| Møn dans | 36117699 |
| Møn Export A/S | 37551139 |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hans Christian Gabelgaard(virk.: 54) Ikke aktiv i virksomheden. | 26 | 0 | 0 | 6 | 19 | 3 |
| Hans Steffen Steffensen(virk.: 73) Ikke aktiv i virksomheden. | 41 | 0 | 1 | 4 | 23 | 4 |
| Niels Jacobsen(virk.: 79) Ikke aktiv i virksomheden. | 49 | 0 | 0 | 9 | 18 | 3 |
| Peter Aagaard(virk.: 72) Ikke aktiv i virksomheden. | 19 | 0 | 0 | 20 | 33 | 0 |
| Kai Haakon Jensen(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden. | 9 | 0 | 0 | 5 | 14 | 0 |
| Steen Hjermind(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 15 | 8 | 0 |
| Birte Ulf Gabelgaard(virk.: 17) Ikke aktiv i virksomheden. | 7 | 0 | 0 | 1 | 9 | 0 |
| Kenneth Aaby Sachse(virk.: 31) Ikke aktiv i virksomheden. | 18 | 0 | 0 | 0 | 12 | 1 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 46 % | 0 % | 0 % | 16 % | 36 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Hans Christian Gabelgaard(virk.: 54) Ikke aktiv i virksomheden | 45 | 20 | 2 | 24 |
| Hans Steffen Steffensen(virk.: 73) Ikke aktiv i virksomheden | 58 | 23 | 1 | 35 |
| Niels Jacobsen(virk.: 79) Ikke aktiv i virksomheden | 76 | 18 | 2 | 11 |
| Peter Aagaard(virk.: 72) Ikke aktiv i virksomheden | 58 | 43 | 0 | 17 |
| Kai Haakon Jensen(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden | 23 | 7 | 0 | 0 |
| Steen Hjermind(virk.: 28) Ikke aktiv i virksomheden | 33 | 8 | 0 | 4 |
| Birte Ulf Gabelgaard(virk.: 17) Ikke aktiv i virksomheden | 17 | 0 | 0 | 1 |
| Kenneth Aaby Sachse(virk.: 31) Ikke aktiv i virksomheden | 23 | 19 | 0 | 3 |
| Sum | 333 | 138 | 5 | 95 |
| Pct. | 58 % | 24 % | 1 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||