Nuværende adresse ():
Dr. Abildgaards Alle 18, 2. tv., 1955 Frederiksberg C
0 % i netværket er kvinder 20 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| Bricks Profit ApS (CVR 41350156)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
08.05.2020
| 29.11.2021 |
| CW invest IVS (CVR 39253879)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
17.01.2018
| 27.01.2020 |
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Luitel ApS (CVR 37864951)
|
NORMAL
|
19.06.2018
| 04.08.2020 |
bestyrelsesmedlem
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Bricks Profit ApS (CVR 41350156)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.06.2020
| 29.11.2021 |
adm. dir
|
| Luitel ApS (CVR 37864951)
|
NORMAL
|
19.06.2018
| 08.10.2018 |
direktør
|
| CW invest IVS (CVR 39253879)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
17.01.2018
| 27.11.2018 |
adm. dir
|
Aktive relationer
08.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Claes Wagner Larsen | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Claes Wagner Larsen (antal: 5) | 3 | 1 | 1 | 0 |
| Pct. | 60 % | 20 % | 20 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Claes Wagner Larsen (antal: 14) | 2 | 5 | 4 | 3 |
| Pct. | 14 % | 36 % | 29 % | 21 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration