Christian Vestergaard Frandsen
Nuværende adresse ():
Oehlenschlægersgade 37, 5. th., 1663 København V
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Stiftere | Status | Dato |
|---|
| InShape ApS (CVR 41549416)
|
NORMAL
|
21.07.2020
|
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| InShape Fitness IVS (CVR 38966510)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
27.09.2017
| 22.07.2021 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| InShape ApS (CVR 41549416)
|
NORMAL
|
21.07.2020
|
adm. dir
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| InShape Fitness IVS (CVR 38966510)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
23.11.2018
| 22.07.2021 |
adm. dir
|
| InShape Fitness IVS (CVR 38966510)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
27.09.2017
| 22.11.2018 |
direktør
|
Aktive relationer
05.12.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Christian Vestergaard Frandsen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Christian Vestergaard Frandsen (antal: 2) | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 50 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Christian Vestergaard Frandsen (antal: 7) | 0 | 3 | 2 | 2 |
| Pct. | 0 % | 43 % | 29 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration