Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
Seneste adresse:
Hanebred 11, 2., 2720 Vanløse
0 % i netværket er kvinder 67 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| aysha services ivs (CVR 38722425)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
19.06.2017
| 15.01.2020 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| Now Fleet 4 ApS (CVR 40501568)
|
NORMAL
|
26.11.2019
|
adm. dir
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Drinkmore ApS (CVR 38702289)
|
UNDER KONKURS
|
15.03.2021
| 20.02.2023 |
adm. dir
|
| Drinkmore ApS (CVR 38702289)
|
UNDER KONKURS
|
09.08.2019
| 08.02.2021 |
adm. dir
|
| aysha services ivs (CVR 38722425)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
19.06.2017
| 14.08.2018 |
adm. dir
|
Aktive relationer
25.04.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mohammad Jahangir Nawaz | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mohammad Jahangir Nawaz (antal: 3) | 1 | 2 | 0 | 0 |
| Pct. | 33 % | 67 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mohammad Jahangir Nawaz (antal: 7) | 0 | 4 | 2 | 1 |
| Pct. | 0 % | 57 % | 29 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration