Nuværende adresse ():
Vigerslevvej 144, st. th., 2500 Valby
0 % i netværket er kvinder 67 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| HHRK SERVICE IVS (CVR 37824437)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
26.06.2016
| 22.01.2019 |
| KaffeVærket ivs (CVR 38106929)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
13.10.2016
| 20.05.2022 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| KaffeVærket ivs (CVR 38106929)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
12.04.2021
| 01.07.2021 |
adm. dir
|
| KaffeVærket ivs (CVR 38106929)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
13.10.2016
| 01.03.2018 |
direktør
|
| HHRK SERVICE IVS (CVR 37824437)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
27.06.2016
| 31.08.2017 |
adm. dir
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
14.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Hamza Rahim Khudayer | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Hamza Rahim Khudayer (antal: 3) | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Hamza Rahim Khudayer (antal: 8) | 0 | 3 | 3 | 2 |
| Pct. | 0 % | 38 % | 38 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration