Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 100 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| OB Services IVS (CVR 38457608)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
28.02.2017
| 19.03.2019 |
| VIPER service IVS (CVR 36715545)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
13.04.2015
| 02.03.2017 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| VIPER service IVS (CVR 36715545)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
13.04.2015
| 19.08.2016 |
formand
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| OB Services IVS (CVR 38457608)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
28.02.2017
| 24.10.2017 |
adm. dir
|
| VIPER service IVS (CVR 36715545)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
13.04.2015
| 19.08.2016 |
adm. dir
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
30.10.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ole Flemming Nielsen | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ole Flemming Nielsen (antal: 2) | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 100 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ole Flemming Nielsen (antal: 5) | 1 | 2 | 0 | 2 |
| Pct. | 20 % | 40 % | 0 % | 40 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration