Nuværende adresse ():
A.L. Johansens Vej 9, 6000 Kolding
0 % i netværket er kvinder 25 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Stiftere | Status | Dato |
|---|
| ALNI ApS (CVR 35484256)
|
NORMAL
|
01.10.2013
|
Ingen historisk.
| Bestyrelse | Status | Dato | Rolle |
|---|
| Trio Kapital ApS (CVR 41587261)
|
NORMAL
|
14.08.2020
|
bestyrelsesmedlem
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| FIREprotect.dk ApS (CVR 37507741)
|
NORMAL
|
16.12.2022
| 31.12.2022 |
formand
|
| FIREprotect.dk ApS (CVR 37507741)
|
NORMAL
|
01.03.2016
| 15.12.2022 |
bestyrelsesmedlem
|
| ACGROSSISTEN A/S (CVR 35486720)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
01.10.2013
| 11.09.2020 |
bestyrelsesmedlem
|
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| ALNI ApS (CVR 35484256)
|
NORMAL
|
01.10.2013
|
direktør
|
Ingen historisk.
Aktive relationer
16.08.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Bjarne Haahr Jørgensen | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Bjarne Haahr Jørgensen (antal: 4) | 3 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 75 % | 25 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Bjarne Haahr Jørgensen (antal: 9) | 4 | 1 | 3 | 1 |
| Pct. | 44 % | 11 % | 33 % | 11 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration