Nuværende adresse ():
Chr. Richardts Vej 26, 5230 Odense M
0 % i netværket er kvinder 33 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| CBR HOLDING ApS (CVR 33879458)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
24.08.2011
| 29.10.2018 |
| Bestyrelse | Status | Dato | Rolle |
|---|
| EASY CORRECT ApS (CVR 34044821)
|
NORMAL
|
19.02.2015
|
bestyrelsesmedlem
|
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| CBR 2 Holding ApS (CVR 39439476)
|
NORMAL
|
21.03.2018
| 29.11.2018 |
adm. dir
|
| CBR HOLDING ApS (CVR 33879458)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.01.2016
| 07.12.2017 |
direktør
|
| EASY CORRECT ApS (CVR 34044821)
|
NORMAL
|
03.11.2011
| 19.02.2015 |
direktør
|
| CBR HOLDING ApS (CVR 33879458)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
24.08.2011
| 15.10.2015 |
direktion
|
Aktive relationer
30.04.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jacob Gadegård Jacobsen | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jacob Gadegård Jacobsen (antal: 3) | 2 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 67 % | 33 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jacob Gadegård Jacobsen (antal: 10) | 1 | 5 | 2 | 2 |
| Pct. | 10 % | 50 % | 20 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration