Nuværende adresse ():
Albert Schweitzers V 2, 2450 København SV
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DOVITECH A/S (CVR 25487397)
|
NORMAL
|
05.01.2007
| 03.04.2017 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| MDO HOLDING ApS (CVR 30569369)
|
NORMAL
|
25.04.2007
|
direktør
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| LD Invest 2017 ApS (CVR 38600168)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
27.04.2017
| 12.09.2022 |
direktør
|
| Juiceryhouse ApS (CVR 38600095)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
27.04.2017
| 29.03.2018 |
direktør
|
| GYMS4YOU ApS (CVR 35865381)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
04.06.2014
| 08.09.2022 |
direktør
|
| GYMS4YOU ApS (CVR 35865381)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
04.06.2014
| 19.01.2022 |
direktør
|
Aktive relationer
07.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Dovic | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Dovic (antal: 5) | 2 | 0 | 3 | 0 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 60 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Dovic (antal: 11) | 1 | 5 | 4 | 1 |
| Pct. | 9 % | 45 % | 36 % | 9 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration