Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| DAMHUSDALEN ApS (CVR 33392591)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
17.01.2011
| 23.03.2018 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| BORDING LOGISTIK A/S (CVR 33394292)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
20.01.2011
| 07.06.2017 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| BORDING LOGISTIK A/S (CVR 33394292)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
20.01.2011
| 07.06.2017 |
direktion
|
| DAMHUSDALEN ApS (CVR 33392591)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
17.01.2011
| 23.03.2018 |
direktion
|
| GDC A/S (CVR 39788616)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
31.01.2007
| 01.05.2009 |
adm. dir
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
18.09.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Stig Viktor Pedersen | 0 % | 0 % | 0 % | 33,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Stig Viktor Pedersen (antal: 3) | 0 | 1 | 2 | 0 |
| Pct. | 0 % | 33 % | 67 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Stig Viktor Pedersen (antal: 5) | 1 | 3 | 0 | 1 |
| Pct. | 20 % | 60 % | 0 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration