Nuværende adresse ():
Stolpehøj 11, 2820 Gentofte
13 % i netværket er kvinder 50 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
| Bestyrelse | Status | Dato | Rolle |
|---|
| JOHANNES FOG A/S (CVR 16314439)
|
NORMAL
|
09.04.2014
|
bestyrelsesmedlem
|
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| BKH 2014 ApS (CVR 36060883)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
29.09.2014
| 05.12.2014 |
direktion
|
| RENGØRINGSKONEN ApS (CVR 36070293)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
26.08.2014
| 27.01.2016 |
direktion
|
| RESTAURANT MØLLEÅEN ApS (CVR 35207333)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
27.03.2013
| 08.01.2015 |
direktion
|
| VED VANDET ISHØJ ApS (CVR 34057567)
|
TVANGSOPLØST
|
25.11.2011
| 08.10.2013 |
direktion
|
| THUMLO ApS (CVR 25816471)
|
NORMAL
|
20.08.2001
| 01.07.2002 |
direktør
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
28.04.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Thomas Hüttel | 50,00 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Thomas Hüttel (antal: 6) | 2 | 4 | 0 | 0 |
| Pct. | 33 % | 67 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Thomas Hüttel (antal: 8) | 1 | 5 | 0 | 2 |
| Pct. | 13 % | 63 % | 0 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration