Nuværende adresse ():
Sankt Nikolaj Vej 15, 3. tv., 1953 Frederiksberg C
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| ITPC GRUPPEN A/S (CVR 26549728)
|
OPLØST EFTER SPALTNING
|
01.03.2002
| 13.03.2003 |
bestyrelse
|
| IT PARTNER CONSULT A/S (CVR 25351150)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
31.10.2001
| 29.09.2006 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| SLACON ApS (CVR 27066305)
|
NORMAL
|
13.03.2003
|
adm. dir
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| ITPC GRUPPEN A/S (CVR 26549728)
|
OPLØST EFTER SPALTNING
|
01.03.2002
| 13.03.2003 |
adm. dir
|
| IT PARTNER CONSULT A/S (CVR 25351150)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
01.05.2000
| 29.09.2006 |
adm. dir
|
Aktive relationer
16.08.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Søren Lundtang Andersen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Søren Lundtang Andersen (antal: 3) | 1 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 67 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Søren Lundtang Andersen (antal: 8) | 2 | 3 | 1 | 2 |
| Pct. | 25 % | 38 % | 13 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration