Nuværende adresse ():
Guldrankevej 11, st. 0004., 5200 Odense V
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| SLAGELSE DT A/S (CVR 28310293)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
27.08.2007
| 11.04.2008 |
bestyrelse
|
| DREAM TEAM A/S (CVR 29525072)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
27.07.2006
| 05.11.2008 |
bestyrelse
|
| SLAGELSE DT A/S (CVR 28310293)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
29.12.2004
| 12.09.2006 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| SLAGELSE DT A/S (CVR 28310293)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
29.12.2004
| 12.09.2006 |
direktion
|
| MEC ACCESS ApS (CVR 25177673)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
25.01.2000
| 19.01.2001 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
30.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Anja Jul Andersen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Anja Jul Andersen (antal: 5) | 0 | 0 | 4 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 80 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Anja Jul Andersen (antal: 7) | 3 | 2 | 2 | 0 |
| Pct. | 43 % | 29 % | 29 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration