Nuværende adresse ():
Livøvænget 5, 6000 Kolding
50 % i netværket er kvinder 18 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| GB, KOLDING A/S (CVR 21121401)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
17.06.1998
| 26.11.2013 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Kolding Gulve ApS (CVR 42267465)
|
TVANGSOPLØST
|
25.03.2021
| 26.11.2023 |
direktør
|
| HERSE 4 ApS (CVR 32082602)
|
TVANGSOPLØST
|
26.10.2012
| 31.05.2019 |
direktion
|
| HERSE 5 ApS (CVR 32082521)
|
NORMAL
|
09.12.2009
| 22.11.2011 |
direktør
|
| BURCHARTH GULVENTREPRISE A/S (CVR 83552018)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
22.06.1998
| 16.08.2002 |
direktion
|
| GB, KOLDING A/S (CVR 21121401)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
17.06.1998
| 16.08.2002 |
direktør
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
18.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| René Herse | 18,18 % | 18,18 % | 27,27 % | 72,73 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| René Herse (antal: 11) | 2 | 8 | 0 | 1 |
| Pct. | 18 % | 73 % | 0 % | 9 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| René Herse (antal: 18) | 8 | 5 | 4 | 1 |
| Pct. | 44 % | 28 % | 22 % | 6 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration