Nuværende adresse ():
Elverdalsvej 111, 1. th., 8270 Højbjerg
0 % i netværket er kvinder 67 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| Tubbiepower IVS (CVR 39043068)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
29.10.2017
| 24.11.2022 |
| Tubbiesoft IVS (CVR 37167568)
|
TVANGSOPLØST
|
20.10.2015
| 18.10.2017 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| v.H.P. Invest A/S (CVR 73116228)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
27.02.1998
| 12.01.2010 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Tubbiepower IVS (CVR 39043068)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
29.10.2017
| 23.08.2022 |
adm. dir
|
| Tubbiesoft IVS (CVR 37167568)
|
TVANGSOPLØST
|
20.10.2015
| 31.08.2017 |
adm. dir
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
13.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Brian Dons Petersen | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Brian Dons Petersen (antal: 3) | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 33 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Brian Dons Petersen (antal: 6) | 1 | 2 | 1 | 2 |
| Pct. | 17 % | 33 % | 17 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration