Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 25 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| ALLAN SØRENSEN ApS (CVR 31089530)
|
TVANGSOPLØST
|
13.12.2007
| 31.08.2009 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DENMAN A/S (CVR 11130143)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
01.04.1997
| 24.09.1998 |
bestyrelse
|
| HANS JØRGEN SØRENSEN ApS (CVR 19994449)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
03.03.1997
| 01.05.2006 |
bestyrelse
|
| HJS VÆRKTØJ A/S (CVR 15287888)
|
NORMAL
|
04.11.1996
| 05.04.2005 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| ALLAN SØRENSEN ApS (CVR 31089530)
|
TVANGSOPLØST
|
13.12.2007
| 31.08.2009 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
25.08.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Allan Bruun Sørensen | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Allan Bruun Sørensen (antal: 4) | 1 | 1 | 2 | 0 |
| Pct. | 25 % | 25 % | 50 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Allan Bruun Sørensen (antal: 5) | 3 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 60 % | 20 % | 0 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration