Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 67 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| WATERLINE A/S (CVR 20368888)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.10.1997
| 04.09.2002 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| WATERLINE A/S (CVR 20368888)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.10.1997
| 04.09.2002 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| WATERLINE A/S (CVR 20368888)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
16.04.1999
| 04.09.2002 |
direktion
|
| AKVARIE SERVICE VEST ApS (CVR 17952730)
|
TVANGSOPLØST
|
01.07.1994
| 08.07.1997 |
direktion
|
| Hotel CoCo ApS (CVR 14745106)
|
NORMAL
|
02.01.1991
| 25.08.1994 |
direktør
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
17.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| René Dalgaard Jørgensen | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| René Dalgaard Jørgensen (antal: 3) | 1 | 2 | 0 | 0 |
| Pct. | 33 % | 67 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| René Dalgaard Jørgensen (antal: 5) | 1 | 3 | 0 | 1 |
| Pct. | 20 % | 60 % | 0 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration