Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 25 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| JOHAN OLSEN A/S (CVR 30605225)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
07.06.2007
| 27.01.2011 |
bestyrelse
|
| ATHENE FOOD ApS (CVR 27049044)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
16.02.2003
| 01.05.2003 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| ATHENE FOOD ApS (CVR 27049044)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
16.02.2003
| 01.05.2003 |
direktion
|
| SK INVEST AALBORG ApS (CVR 27014313)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
04.02.2003
| 17.12.2003 |
direktion
|
| MÆRKEVARER DANMARK ApS (CVR 73607612)
|
TVANGSOPLØST
|
21.02.1984
| 28.11.1994 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
19.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Klaus Andersen | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Klaus Andersen (antal: 4) | 0 | 2 | 2 | 0 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 50 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Klaus Andersen (antal: 6) | 2 | 3 | 0 | 1 |
| Pct. | 33 % | 50 % | 0 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration