Virk/Person | Dato |
---|---|
I/S PARK ALLE 5 (CVR 16900133) | 30.09.2006 |
Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
---|---|---|---|---|
HMK BILCON A/S (CVR 71937615) | OPLØST EFTER KONKURS | 23.01.2014 | 22.09.2016 | bestyrelse |
TANK SERVICE CENTRE af 01.08.2016 A/S (CVR 27386423) | TVANGSOPLØST | 22.01.2014 | 29.11.2016 | bestyrelse |
Tank M. af 01.08.2016 A/S (CVR 28137141) | TVANGSOPLØST | 22.01.2014 | 29.11.2016 | bestyrelse |
Tank Newco af 01.08.2016 A/S (CVR 30544676) | OPLØST EFTER KONKURS | 22.01.2014 | 29.11.2016 | bestyrelse |
Cold Jet ApS (CVR 26185262) | NORMAL | 05.01.2009 | 16.05.2013 | formand |
Tank Holding af 01.08.2016 A/S (CVR 17598384) | OPLØST EFTER KONKURS | 26.11.2007 | 29.11.2016 | bestyrelse |
ANPARTSSELSKABET AF 1/11 1985 (CVR 27224458) | NORMAL | 26.11.2007 | 16.05.2013 | formand |
HMK INDUSTRI A/S (CVR 15013575) | OPLØST EFTER FUSION | 26.11.2007 | 23.05.2012 | formand |
HMK SERVICE A/S (CVR 26235340) | OPLØST EFTER FUSION | 26.11.2007 | 23.05.2012 | formand |
GRAPHILOGIC ApS (CVR 28496869) | OPLØST EFTER ERKLÆRING | 26.11.2007 | 22.10.2008 | formand |
JASOPELS HOLDING A/S (CVR 18527197) | OPLØST EFTER FUSION | 07.11.2007 | 31.10.2011 | formand |
EJOT DANMARK ApS (CVR 12362293) | NORMAL | 07.03.2005 | 30.05.2006 | næstformand |
PELS.DK A/S (CVR 11570577) | OPLØST EFTER KONKURS | 27.05.2004 | 11.05.2010 | formand |
JASOPELS A/S (CVR 27612164) | NORMAL | 05.05.2004 | 31.10.2011 | formand |
MR GROUP ApS (CVR 20657146) | NORMAL | 23.03.2004 | 31.10.2011 | formand |
BOSSARD DENMARK A/S (CVR 62676019) | NORMAL | 04.07.2002 | 21.11.2008 | bestyrelsesmedlem |
ARVID NILSSON DANMARK A/S (CVR 15686774) | OPLØST EFTER FUSION | 28.09.1992 | 15.04.1994 | bestyrelse |
INDUSTRILINK A/S (CVR 14556176) | OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION | 23.01.1990 | 26.05.1994 | bestyrelse |
ARVID NILSSON TRADING ApS (CVR 62130717) | OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION | 25.07.1980 | 23.03.1994 | bestyrelse |
Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
---|---|---|---|---|
HMK BILCON A/S (CVR 71937615) | OPLØST EFTER KONKURS | 23.01.2014 | 29.08.2016 | direktion |
Tank Holding af 01.08.2016 A/S (CVR 17598384) | OPLØST EFTER KONKURS | 22.01.2014 | 29.11.2016 | direktion |
TANK SERVICE CENTRE af 01.08.2016 A/S (CVR 27386423) | TVANGSOPLØST | 22.01.2014 | 29.11.2016 | direktion |
Tank M. af 01.08.2016 A/S (CVR 28137141) | TVANGSOPLØST | 22.01.2014 | 29.11.2016 | direktion |
Tank Newco af 01.08.2016 A/S (CVR 30544676) | OPLØST EFTER KONKURS | 22.01.2014 | 29.11.2016 | direktion |
ICE BLASTING HOLDING ApS (CVR 31755387) | OPLØST EFTER FUSION | 12.09.2008 | 16.05.2013 | direktion |
BOSSARD DENMARK A/S (CVR 62676019) | NORMAL | 08.11.2001 | 01.07.2004 | direktør |
ARVID NILSSON GLOSTRUP A/S (CVR 81897816) | OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION | 01.04.1993 | 23.03.1994 | direktion |
ARVID NILSSON DANMARK A/S (CVR 15686774) | OPLØST EFTER FUSION | 28.09.1992 | 23.03.1994 | direktion |
Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Peter Erlangsen | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 25,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|
Peter Erlangsen (antal: 24) | 7 | 6 | 9 | 2 |
Pct. | 29 % | 25 % | 38 % | 8 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Peter Erlangsen (antal: 31) | 20 | 9 | 2 | 0 |
Pct. | 65 % | 29 % | 6 % | 0 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |