Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| FALCK A/S (CVR 28101376)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
09.02.2010
| 22.04.2010 |
bestyrelse
|
| FALCK A/S (CVR 27975933)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
14.05.2009
| 09.02.2010 |
bestyrelse
|
| FALCK DANMARK A/S (CVR 16271241)
|
NORMAL
|
21.11.2000
| 29.04.2005 |
bestyrelsesmedlem
|
| ALM. BRAND A/S (CVR 77333517)
|
NORMAL
|
28.03.1985
| 08.05.1992 |
bestyrelsesmedlem
|
| GROUP 4 FALCK A/S (CVR 24792110)
|
OPLØST EFTER SPALTNING
|
03.10.1960
| 21.11.2000 |
bestyrelse
|
| FALCKS REDNINGSKORPS A/S (CVR 46742753)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
21.08.1906
| 10.05.1994 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Aktive relationer
11.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Ebbe Vang | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Ebbe Vang (antal: 6) | 2 | 0 | 4 | 0 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 67 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Ebbe Vang (antal: 6) | 6 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration