Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 33 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| CBS HOLDING ApS (CVR 25124162)
|
OPLØST EFTER SPALTNING
|
29.12.1999
| 30.08.2011 |
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| CB ULTRAPRINT A/S (CVR 14342133)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
05.03.1990
| 31.03.2005 |
bestyrelse
|
| DAYTRONIC POWER A/S (CVR 10510376)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
01.11.1986
| 07.12.1989 |
bestyrelse
|
| C.B. SVENDSEN A/S (CVR 82508414)
|
NORMAL
|
31.12.1976
| 08.10.2002 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DAYTRONIC POWER A/S (CVR 10510376)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
01.11.1986
| 07.12.1989 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
13.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| John Johannsen | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| John Johannsen (antal: 4) | 1 | 1 | 2 | 0 |
| Pct. | 25 % | 25 % | 50 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| John Johannsen (antal: 5) | 3 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 60 % | 20 % | 0 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration