Torben Qvist Bærholm Lauritsen
Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 50 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| LAMA-ADVENTURE ApS (CVR 31176689)
|
TVANGSOPLØST
|
08.01.2008
| 14.09.2010 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| ABC-NETSHOP.DK ApS (CVR 31160626)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
13.02.2008
| 31.07.2009 |
bestyrelse
|
| A/S MIKNIT (CVR 42091928)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
06.11.1972
| 14.08.1992 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| LAMA-ADVENTURE ApS (CVR 31176689)
|
TVANGSOPLØST
|
08.01.2008
| 14.09.2010 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
29.06.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torben Qvist Bærholm Lauritsen | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torben Qvist Bærholm Lauritsen (antal: 4) | 0 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 25 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torben Qvist Bærholm Lauritsen (antal: 5) | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 40 % | 20 % | 20 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration