Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 57 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| ERIK JEPSEN ApS (CVR 19506371)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
19.06.1996
| 21.10.2002 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| COTTONCARE ApS (CVR 26695171)
|
NORMAL
|
15.06.2002
| 21.12.2011 |
direktion
|
| ERIK JEPSEN ApS (CVR 19506371)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
19.06.1996
| 21.10.2002 |
direktion
|
| DANSK HØRINDUSTRI A/S (CVR 16012505)
|
TVANGSOPLØST
|
17.04.1985
| 28.07.1997 |
direktion
|
| DANSK STÅLSERVICE A/S (CVR 18867346)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.08.1978
| 23.03.1998 |
direktion
|
| POMEDA ApS (CVR 87676315)
|
TVANGSOPLØST
|
14.08.1978
| 29.01.1997 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
14.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Erik Jepsen | 57,00 % | 57,00 % | 57,00 % | 71,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Erik Jepsen (antal: 7) | 2 | 5 | 0 | 0 |
| Pct. | 29 % | 71 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Erik Jepsen (antal: 11) | 5 | 5 | 0 | 1 |
| Pct. | 45 % | 45 % | 0 % | 9 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration