Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| O.K. KENVIG INVEST A/S (CVR 10246040)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
01.05.1986
| 11.03.1991 |
bestyrelse
|
| SCHNEIDER ELECTRIC A/S DANMARK (CVR 21111813)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
01.05.1969
| 16.04.1993 |
bestyrelse
|
| OTIS A/S (CVR 32349110)
|
NORMAL
|
27.02.1962
| 06.06.1989 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| GRAM COMMERCIAL A/S (CVR 12006632)
|
OPLØST EFTER GRÆNSEOVERSKRIDENDE FUSION
|
01.03.1988
| 13.12.1989 |
direktør
|
| DV DEVELOPMENT A/S (CVR 81773815)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
10.12.1981
| 04.04.1989 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
09.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Svend Møller | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Svend Møller (antal: 5) | 1 | 0 | 4 | 0 |
| Pct. | 20 % | 0 % | 80 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Svend Møller (antal: 5) | 3 | 2 | 0 | 0 |
| Pct. | 60 % | 40 % | 0 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration