Nuværende adresse ():
N.J. Fjords Alle 13, 2. tv., 1957 Frederiksberg C
50 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Bestyrelse | Status | Dato | Rolle |
|---|
| TRÆBYG A/S (CVR 14584536)
|
NORMAL
|
22.07.2004
|
bestyrelsesmedlem
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| TRÆBYG A/S (CVR 14584536)
|
NORMAL
|
17.02.1998
| 29.07.2004 |
bestyrelsesmedlem
|
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| TRÆBYG A/S (CVR 14584536)
|
NORMAL
|
22.07.2004
|
direktør
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| TRÆBYG A/S (CVR 14584536)
|
NORMAL
|
17.02.1998
| 29.07.2004 |
direktør
|
| TRÆBYG A/S (CVR 14584536)
|
NORMAL
|
30.09.1990
| 21.03.1997 |
direktør
|
| V.O.H. SERVICE ApS (CVR 77958118)
|
TVANGSOPLØST
|
10.04.1985
| 28.04.1989 |
direktion
|
Aktive relationer
05.11.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kurt Rasmussen | 0 % | 0 % | 0 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kurt Rasmussen (antal: 2) | 1 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 50 % | 50 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kurt Rasmussen (antal: 7) | 2 | 4 | 1 | 0 |
| Pct. | 29 % | 57 % | 14 % | 0 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration