Nuværende adresse ():
Skolegade 2, 1., 4690 Haslev
0 % i netværket er kvinder 15 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| HSDN HOLDING ApS (CVR 36491396)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.01.2015
| 28.03.2018 |
| KABEL ENTREPRENØREN ApS (CVR 33366035)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
16.12.2010
| 27.11.2019 |
| KE ANLÆG ApS (CVR 35660429)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
10.02.2014
| 31.01.2017 |
| KE FIBER ApS (CVR 35660453)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
10.02.2014
| 31.01.2017 |
| SR Vagten IVS (CVR 39454920)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
31.03.2018
| 25.02.2020 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Direktion | Status | Dato | Rolle |
|---|
| DMB Holding ApS (CVR 44826607)
|
NORMAL
|
13.05.2024
|
direktør
|
| DKFiber ApS (CVR 44827816)
|
NORMAL
|
13.05.2024
|
direktør
|
Aktive relationer
25.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Daniel Brenholdt | 15,38 % | 61,54 % | 61,54 % | 76,92 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Daniel Brenholdt (antal: 14) | 3 | 10 | 0 | 1 |
| Pct. | 21 % | 71 % | 0 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Daniel Brenholdt (antal: 24) | 1 | 12 | 4 | 7 |
| Pct. | 4 % | 50 % | 17 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration