Kenneth Shivcharn Singh Dosanjh
Nuværende adresse ():
Rytterstien 5, 2770 Kastrup
0 % i netværket er kvinder 13 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| ZIZZA HOLDING ApS (CVR 35229957)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.04.2013
| 12.12.2017 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Vidia ApS (CVR 44873443)
|
NORMAL
|
27.05.2024
| 15.06.2024 |
direktør
|
| HC REGNSKAB OG REVISION ApS (CVR 35229981)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.04.2013
| 31.08.2017 |
direktion
|
| ZIZZA HOLDING ApS (CVR 35229957)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
14.04.2013
| 24.08.2016 |
direktion
|
| HC REGNSKAB ApS (CVR 34618534)
|
TVANGSOPLØST
|
01.01.2013
| 01.01.2013 |
direktion
|
Aktive relationer
09.07.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kenneth Shivcharn Singh Dosanjh | 12,50 % | 37,50 % | 37,50 % | 37,50 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kenneth Shivcharn Singh Dosanjh (antal: 8) | 3 | 3 | 0 | 2 |
| Pct. | 38 % | 38 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kenneth Shivcharn Singh Dosanjh (antal: 14) | 0 | 6 | 5 | 3 |
| Pct. | 0 % | 43 % | 36 % | 21 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration