Nuværende adresse ():
Gjorslevvej 7, 2720 Vanløse
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Stiftere | Status | Dato |
|---|
| JoaTor ApS (CVR 40133348)
|
NORMAL
|
02.01.2019
|
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DFM HOLDING A/S (CVR 27562655)
|
NORMAL
|
22.01.2019
| 09.05.2022 |
bestyrelsesmedlem
|
| TIPSBLADET ApS (CVR 35415793)
|
NORMAL
|
22.01.2019
| 21.04.2022 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DFM HOLDING A/S (CVR 27562655)
|
NORMAL
|
07.02.2019
| 09.05.2022 |
direktør
|
| TIPSBLADET ApS (CVR 35415793)
|
NORMAL
|
06.02.2019
| 05.04.2022 |
direktør
|
| JoaTor ApS (CVR 40133348)
|
NORMAL
|
02.01.2019
| 31.10.2022 |
direktør
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
14.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Torsten Kjems Hansen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Torsten Kjems Hansen (antal: 4) | 3 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Torsten Kjems Hansen (antal: 8) | 2 | 3 | 2 | 1 |
| Pct. | 25 % | 38 % | 25 % | 13 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration