Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 6 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| FBH ApS (CVR 26705142)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
15.05.2002
| 12.02.2004 |
| MAGIC PRICE COLLECTION ApS (CVR 33033354)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
08.06.2010
| 30.06.2017 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Heimstaden Linde Allé ApS (CVR 26801095)
|
NORMAL
|
15.06.2002
| 27.11.2003 |
direktør
|
| FBH ApS (CVR 26705142)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
15.05.2002
| 12.02.2004 |
direktion
|
| STENI DANMARK A/S (CVR 78508019)
|
NORMAL
|
26.05.2000
| 09.09.2005 |
direktør
|
| BYGDIREKTE A/S (CVR 13239991)
|
OPLØST EFTER FRIVILLIG LIKVIDATION
|
01.07.1989
| 01.04.2000 |
direktion
|
Aktive relationer
29.04.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Finn Bjørn-Hansen | 6,25 % | 6,25 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Finn Bjørn-Hansen (antal: 16) | 8 | 2 | 4 | 2 |
| Pct. | 50 % | 13 % | 25 % | 13 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Finn Bjørn-Hansen (antal: 21) | 5 | 5 | 8 | 3 |
| Pct. | 24 % | 24 % | 38 % | 14 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration