Nuværende adresse ():
Grønnegade 20, 1. tv., 5000 Odense C
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| KMD A/S (CVR 26911745)
|
NORMAL
|
12.05.2014
| 29.08.2014 |
bestyrelsesmedlem
|
| KMD Holdco 4 A/S (CVR 31872677)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
23.03.2010
| 26.08.2014 |
bestyrelse
|
| KMD EQUITY HOLDING A/S (CVR 31872669)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
23.03.2010
| 05.07.2013 |
bestyrelse
|
| KOMBIT A/S (CVR 19435075)
|
NORMAL
|
29.06.2007
| 02.03.2009 |
bestyrelsesmedlem
|
| KOMBIT A/S (CVR 19435075)
|
NORMAL
|
09.09.2003
| 29.06.2007 |
suppleant
|
| KMD A/S (CVR 26911745)
|
NORMAL
|
26.05.2003
| 16.05.2006 |
suppleant
|
| KOMBIT A/S (CVR 19435075)
|
NORMAL
|
23.05.2002
| 26.05.2003 |
suppleant
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
27.04.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Bjerne Kaj Nielsen | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Bjerne Kaj Nielsen (antal: 7) | 4 | 0 | 2 | 1 |
| Pct. | 57 % | 0 % | 29 % | 14 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Bjerne Kaj Nielsen (antal: 13) | 7 | 2 | 3 | 1 |
| Pct. | 54 % | 15 % | 23 % | 8 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration