Tatiana Roxanna Ramirez Quilodran
Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 66 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| TRS TRADING ApS (CVR 10017955)
|
TVANGSOPLØST
|
06.02.2000
| 26.02.2003 |
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| TRS TRADING ApS (CVR 10017955)
|
TVANGSOPLØST
|
06.02.2000
| 26.02.2003 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| NORDIC ACCESSORIES ApS (CVR 28697449)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
04.05.2005
| 09.01.2007 |
direktion
|
| TRS TRADING ApS (CVR 10017955)
|
TVANGSOPLØST
|
06.02.2000
| 26.02.2003 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
01.05.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Tatiana Roxanna Ramirez Quilodran | 66,00 % | 66,00 % | 66,00 % | 66,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Tatiana Roxanna Ramirez Quilodran (antal: 3) | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Tatiana Roxanna Ramirez Quilodran (antal: 5) | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 20 % | 40 % | 20 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration