Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 0 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen historisk.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DONIA ApS (CVR 21510890)
|
TVANGSOPLØST
|
01.01.1999
| 05.11.2002 |
bestyrelse
|
| FLAKS INVEST A/S (CVR 13238472)
|
TVANGSOPLØST
|
01.06.1989
| 13.03.1991 |
bestyrelse
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| DONIA ApS (CVR 21510890)
|
TVANGSOPLØST
|
01.01.1999
| 20.06.2003 |
direktion
|
| FLAKS INVEST A/S (CVR 13238472)
|
TVANGSOPLØST
|
01.06.1989
| 13.03.1991 |
direktion
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
17.06.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Johan Kielland | 0 % | 33,00 % | 33,00 % | 33,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Johan Kielland (antal: 3) | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Johan Kielland (antal: 6) | 2 | 2 | 1 | 1 |
| Pct. | 33 % | 33 % | 17 % | 17 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Historik | Status | Start | Slut | Rolle |
|---|
| DONIA ApS
(CVR 21510890)
|
TVANGSOPLØST
|
2003-06-20
|
2005-06-21
|
likvidator
|
LoginOpret gratis brugere-conomic integration