Nuværende adresse ():
Ingen nuværende registrering.
0 % i netværket er kvinder 50 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
Ingen nuværende registrering.
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| SCANSPRAY A/S (CVR 14839178)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
11.11.2015
| 22.11.2018 |
bestyrelsesmedlem
|
| Scanspray Holding ApS (CVR 37200921)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.11.2015
| 20.11.2018 |
bestyrelsesmedlem
|
Ingen nuværende registrering.
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| SCANSPRAY A/S (CVR 14839178)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
11.11.2015
| 22.11.2018 |
direktør
|
| Scanspray Holding ApS (CVR 37200921)
|
OPLØST EFTER KONKURS
|
02.11.2015
| 20.11.2018 |
adm. dir
|
| AEROPAK A/S (CVR 46500911)
|
NORMAL
|
23.02.2006
| 02.09.2015 |
direktør
|
Ingen nuværende registrering.
Aktive relationer
06.07.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kenneth Eriksen | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kenneth Eriksen (antal: 4) | 1 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 25 % | 50 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kenneth Eriksen (antal: 9) | 2 | 3 | 3 | 1 |
| Pct. | 22 % | 33 % | 33 % | 11 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration