Nuværende adresse ():
Ibsensvej 19, 5000 Odense C
0 % i netværket er kvinder 8 % konkurs / tvangsopløst
Vi viser ikke ejerstruktur.
| Historik | Status | Start | Stop |
|---|
| DKBILLEDER ApS (CVR 27653898)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
10.03.2004
| 17.02.2010 |
| Små til små IVS (CVR 40230742)
|
TVANGSOPLØST
|
22.01.2019
| 19.11.2021 |
Ingen nuværende registrering.
| Bestyrelse | Status | Dato | Rolle |
|---|
| B2B LINK CHINA A/S (CVR 31155673)
|
NORMAL
|
30.04.2020
|
bestyrelsesmedlem
|
| Historik | Status | Start | Stop | Rolle |
|---|
| Små til små IVS (CVR 40230742)
|
TVANGSOPLØST
|
22.01.2019
| 24.09.2021 |
direktør
|
| DKBILLEDER ApS (CVR 27653898)
|
OPLØST EFTER ERKLÆRING
|
10.03.2004
| 17.02.2010 |
direktion
|
| SKOLEMEDIA A/S (CVR 17962892)
|
OPLØST EFTER FUSION
|
25.04.2000
| 06.10.2000 |
adm. dir
|
Aktive relationer
30.04.2024
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Hovmark Eriksen | 8,33 % | 8,33 % | 8,33 % | 8,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Person | NORMAL | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Hovmark Eriksen (antal: 12) | 4 | 1 | 2 | 5 |
| Pct. | 33 % | 8 % | 17 % | 42 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne
fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet
om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for
konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Hovmark Eriksen (antal: 21) | 3 | 6 | 8 | 4 |
| Pct. | 14 % | 29 % | 38 % | 19 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration